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2021年6月上旬，在公司會議室召開了今年的第二次常委擴大會，定期召開常委及擴大會是陽光萬康組織運營的一種新的工作機制。它是學習的、共享的，更是解決問題的。通過匯報工作，研究問題，分享理念三個環(huán)節(jié)，反復進行認知迭代，并且通過不間斷的政治學習，使常委及其擴大會成員之間能夠統(tǒng)一思想、提高認識，在公司內(nèi)部共同開創(chuàng)一種和諧共生的新格局。會議摘要如下：
一. 上半年公司在總經(jīng)理的帶領下，抓業(yè)務、重實效，有重點、分步驟，扎實推進銷售工作的全面開展；并且把銷售人員的收入作為行動抓手，催生豐碩成果，有效完成了上半年公司下達的任務指標。
二.鼓勵員工做自己生命的主人。要求各級經(jīng)理要圍繞員工開展工作，提高生產(chǎn)力，同時要提升自身的領導力。“放管服” 也將成為領導力提升的重要行為標志，它會是更開放、更文明、更現(xiàn)代、更進步、更未來。
三.提倡組織的倒三角結(jié)構(gòu)，讓聽得到炮聲的人去做決策。各司其職，各負其責。
四.學會尋找痛點，并能夠?qū)⑼袋c轉(zhuǎn)化為目標，進行規(guī)劃執(zhí)行。
五.激發(fā)永不言敗的工作態(tài)度和意志品質(zhì)，在工作中積聚力量，在創(chuàng)新中砥礪成長。
六.建立規(guī)范的二級價格政策，協(xié)調(diào)推進二級工作的優(yōu)質(zhì)化，有效化解市場中的不和諧因素。攜手二級合作伙伴，共同走在充滿陽光的大道上。
七.搭建內(nèi)勤員工的成長通道和數(shù)學模型，用求真務實的態(tài)度，積極推進內(nèi)勤工作的數(shù)字化、有序化。提升內(nèi)勤員工的生命質(zhì)量，要求內(nèi)勤管理要有新方法、組織成長要有新境界。
八.實踐財務總監(jiān)制度，更新財務工作的呈現(xiàn)方式，逐漸提升財務工作的規(guī)劃和預算能力。讓看得見的未來指導我們的工作和現(xiàn)在。
九.董事長鼓勵員工要把“終身學習”作為人生第一要務，摒棄“競爭思維” 和“零和博弈”。努力學習新時代黨的創(chuàng)新理論，掌握蘊含其中的立場、觀點和方法，與新時代同向同行。
愿我們曾經(jīng)的輝煌能夠照亮我們未來的旅程，
承載著我們共同的期許，
去遇見我們從未見過的風景。
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