學(xué)習(xí)樂園
Learning paradise
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一年之計在于春！新春伊始，顧總就帶領(lǐng)李曉麗、王利婭、樓海燕、程懷喻四人對公司各位經(jīng)理在2月8日呈現(xiàn)的“2017年工作總結(jié)和2018年工作規(guī)劃”的內(nèi)容進行了逐個逐條的回顧和審議。
2017年是公司實行“規(guī)劃與執(zhí)行”主題的第一年，我們從懵懂不清何為好的規(guī)劃，到如今能較清晰地運用規(guī)劃的四大要素3W1H（即WHAT：做什么；WHO：誰來做；HOW：怎么做；WHEN：什么時間做完）；從目標(biāo)和行動之間隔著望塵莫及的距離，到如今達到目光能及的距離，我們在成長！而2018年，公司還將繼續(xù)奉行“規(guī)劃與執(zhí)行”的主題，同時還賦予了一個新的主題----“精準(zhǔn)”，即是要求我們要做到“精準(zhǔn)規(guī)劃和精準(zhǔn)執(zhí)行”。在新的一年，我們須通過進一步提升組織運營能力和優(yōu)化系統(tǒng)建設(shè)，努力做到精準(zhǔn)：我們的市場和客戶；我們的產(chǎn)品及服務(wù)；我們的隊伍和二級渠道；我們的財務(wù)數(shù)據(jù)；我們的收益（利潤和提成）；我們的項目……。我們還須努力實現(xiàn)精準(zhǔn)預(yù)測每一時期的：現(xiàn)金、稅務(wù)、開票、招標(biāo)等等。
圍繞著“規(guī)劃與執(zhí)行”和“精準(zhǔn)”這兩個主題，此次審議的內(nèi)容包括但不僅限于：對于2017年工作中存在問題的分析是否到位？解決問題的方法和策略是否有效？2018年的工作任務(wù)規(guī)劃是否合理？任務(wù)完成的分解是否精準(zhǔn)？風(fēng)險控制的措施是否可行？費用預(yù)算是否合理？……會議中，幾位高層暢所欲言，不僅表揚優(yōu)點，同時也不回避缺點，尤其是對于缺點，集思廣益尋找克服方法和糾正措施，并落實到人來具體推動后續(xù)的改進。經(jīng)過2.27全天、2.28半天、3.2半天三次深入細致地的討論和剖析，并且經(jīng)過無記名投票，最后評選出三位優(yōu)秀“總結(jié)和規(guī)劃”經(jīng)理，張昊、王桂平、曹曉輝三人從中脫穎而出。
我們之所以重視總結(jié)和規(guī)劃，正是為了發(fā)揮其在工作中助推劑的功效，沉淀反思、繼往開來，這是經(jīng)理們清清楚楚、明明白白開展工作的起點。同時，通過總結(jié)和規(guī)劃，還可以把各部門的工作“化無形為有形”，變“個人驅(qū)動為系統(tǒng)驅(qū)動”，這也是公司成長的必經(jīng)之路。應(yīng)該說，三位經(jīng)理的總結(jié)不是寫出來的，而是干出來的；三位經(jīng)理的規(guī)劃不是想出來的，而是平時的經(jīng)驗積蓄和思考凝結(jié)而成的！認(rèn)真干了，認(rèn)真寫了，他們的總結(jié)和規(guī)劃帶著體溫，飽含著熱情！
為表彰優(yōu)秀，樹立榜樣，激勵斗志，公司決定對獲得“總結(jié)和規(guī)劃”優(yōu)秀獎的三位經(jīng)理予以精神和物質(zhì)雙重獎勵。精神獎勵：公司網(wǎng)站和微信公眾號通報表揚；物質(zhì)獎勵：料理機、耳機。望三位經(jīng)理再接再厲、開拓進取、再創(chuàng)佳績！同時望全體同仁積極學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗，胸懷全局、積極探索、勤于動腦、勇于負責(zé)，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、扎實的工作作風(fēng)和敢為人先的創(chuàng)新意識，為公司實現(xiàn)精準(zhǔn)化管理、再創(chuàng)業(yè)績高峰而努力！
特此通報！
2018年3月8日
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